ตลาดซื้อขายนักเตะครั้งนี้ พรีเมียร์ลีกใช้เงินทะลุเพดานไปแล้ว
ด้วยแรงหนุนจากการเริ่มต้นข้อตกลงถ่ายทอดสดในประเทศมูลค่า 6.7 พันล้านปอนด์เป็นเวลา 4 ปี และรายได้พิเศษที่เกิดจากการขยายการแข่งขันสโมสรยุโรป ทำให้ลีกสูงสุดลงทุนมากกว่าที่เคยในช่วงซัมเมอร์นี้
แต่ในขณะที่การใช้จ่ายที่สูงเป็นประวัติการณ์ถึง 3 พันล้านปอนด์และความตื่นเต้นในวันสุดท้ายของการซื้อขายอย่างบ้าคลั่งนั้นช่วยกระตุ้นความสนใจในลีกได้มากยิ่งขึ้น แต่ก็ก่อให้เกิดความกังวลด้วยหรือไม่?
บีบีซี สปอร์ต จะพาไปเจาะลึก
ช่องว่างที่กว้างขึ้น?
เมื่อวันพุธที่ผ่านมา ฟีฟ่าได้ยกย่อง “การขยายตัวอย่างต่อเนื่องของการเคลื่อนย้ายผู้เล่นระดับนานาชาติและขนาดที่เพิ่มขึ้นของระบบการซื้อขายระดับโลก” พร้อมเสริมว่าอังกฤษ “เสริมสร้างความแข็งแกร่งในฐานะผู้ลงทุนระดับโลกชั้นนำในด้านพรสวรรค์”
แต่สำหรับบางคน คำถามสำคัญเกิดขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าสโมสรในพรีเมียร์ลีกใช้จ่ายมากกว่าสโมสรจากบุนเดสลีกา ลาลีกา ลีกเอิง และเซเรียอา รวมกัน ซึ่งมีความกังวลเกี่ยวกับความสมดุลในการแข่งขัน
หลังจากที่ได้เห็นทั้งฟลอเรียน เวิร์ตซ์ และนิค โวลเทมาเด เลือก ลิเวอร์พูล และ นิวคาสเซิล ยูไนเต็ด เหนือ บาเยิร์น มิวนิก ในช่วงซัมเมอร์นี้ ประธานกิตติมศักดิ์ของแชมป์เยอรมัน อูลี เฮอเนส ได้ออกมาพูดถึงการใช้จ่ายอย่างบ้าคลั่งของคู่แข่งชาวอังกฤษ โดยอ้างว่ามัน “จบลงไม่ดี”
หลังจากผู้เล่นชั้นนำคนอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งออกจากบุนเดสลีกาไปอังกฤษในช่วงตลาดซื้อขายนักเตะรอบนี้ วินเซนต์ คอมพานี หัวหน้าโค้ชของบาเยิร์นก็คร่ำครวญถึงการต่อสู้เพื่อแข่งขันกับแม้แต่สโมสรเล็กๆ ในพรีเมียร์ลีก
เช่น ซันเดอร์แลนด์ที่ได้รับการเลื่อนชั้น มีการใช้จ่ายสุทธิ (118 ล้านปอนด์) มากกว่าสโมสรใดๆ ในยุโรปภาคพื้นทวีป นอกเหนือจาก เรอัล มาดริด
และแม้แต่ในแชมเปี้ยนชิพ การลงทุนในช่วงซัมเมอร์ของเร็กซ์แฮมที่ 30 ล้านปอนด์ก็ทำให้มีการใช้จ่ายสุทธิสูงกว่า บาร์เซโลนา เอซี มิลาน และ โบรุสเซีย ดอร์ทมุนด์
ในขณะที่ลาลีกาของสเปนและเซเรียอาของอิตาลีต้องการจัดการแข่งขันฤดูกาลปกติในต่างประเทศ ช่องว่างที่ลีกเหล่านี้เผชิญอยู่อาจเป็นแรงจูงใจให้คนอื่นๆ ทำตามหรือไม่?
สำหรับอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของลิเวอร์พูลและแอสตัน วิลลา คริสเตียน เพอร์สโลว์ การใช้จ่ายของพรีเมียร์ลีกเป็นเพียง “ภาพสะท้อนของความสำเร็จอย่างมากของการแข่งขันที่มีรายได้จากสื่อในระดับที่บดบังคู่แข่งหลักในต่างประเทศ”
เพอร์สโลว์ประทับใจกับช่องว่างกับอีเอฟแอลมากกว่า และหลังจากสองฤดูกาลติดต่อกันที่สามสโมสรที่ได้รับการเลื่อนชั้นจากแชมเปี้ยนชิพถูกตกชั้นทันที “การก้าวกระโดดครั้งใหญ่ที่จำเป็น” เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างดิวิชั่น “ดูเหมือนจะกว้างขึ้น”
แต่เขากังวลมากที่สุดเกี่ยวกับความแตกต่างที่เพิ่มขึ้นภายในลีกสูงสุด โดยมีกฎผลกำไรและความยั่งยืน (PSR) อีกฤดูกาลที่จำกัดการขาดทุนทางการเงิน ทำให้สโมสรต่างๆ ต้องขายผู้เล่นมากขึ้นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนด และกลุ่มชนชั้นนำของลีกก็ได้รับประโยชน์
“ในขณะที่ความจริงที่ว่าสโมสรที่ใหญ่ที่สุดมักจะมาหาผู้เล่นจากทีม ‘อันดับกลางๆ’ แนวโน้มนั้นกลายเป็นกระแสหลักมากขึ้นและกำลังทำให้เกิดการแบ่งขั้วระหว่างผู้ชนะและผู้แพ้” เพอร์สโลว์กล่าวกับบีบีซี สปอร์ต
เพอร์สโลว์กำลังไตร่ตรองเกี่ยวกับตลาดซื้อขายนักเตะที่อดีตสโมสรของเขา แอสตัน วิลลา ขาย จาค็อบ แรมซีย์ ซึ่งเป็นหนึ่งในผลผลิตจากอะคาเดมี่อาวุโสที่เหลืออยู่ของพวกเขา ให้กับ นิวคาสเซิล ยูไนเต็ด ซึ่งขาย ฌอน ลองสตาฟฟ์ ที่ปลูกเองให้กับ ลีดส์
“ไม่เพียงแต่เราเห็นผล PSR ที่ไม่ได้ตั้งใจซึ่งเป็นแรงจูงใจที่ผิดเพี้ยนในการขายผู้เล่นที่มีพรสวรรค์ที่ปลูกเอง [เนื่องจากผลิตภัณฑ์จากอะคาเดมี่ของสโมสรจะถูกนับเป็น ‘กำไรสุทธิ’ ในบัญชีเมื่อขาย] โดยทั่วไปแล้ว ผู้ซื้อที่มีแนวโน้มมากที่สุดมักจะเป็นสโมสร ‘บิ๊กซิกซ์’ ที่ได้รับประโยชน์จากรายได้จากแชมเปี้ยนส์ลีกมากกว่าที่เคย” เพอร์สโลว์กล่าว
“มันเป็น ‘ดับเบิลวิปป์’ ที่อันตรายที่กำลังถูกทำให้รุนแรงขึ้น ฉันคิดว่าแฟนๆ ส่วนใหญ่ไม่ชอบมัน พวกเขาชอบที่จะเห็นแกนหลักของทีมมีความเชื่อมโยงกับชุมชนท้องถิ่น และการเห็นผู้เล่นดังกล่าวออกไปมีผลกระทบเป็นพิเศษ”
“แฟนๆ รู้ว่าเจ้าของกำลังขายไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่มีทรัพยากรทางการเงิน แต่เพื่อให้เป็นไปตามกฎ ดังนั้นฉันคิดว่าจะมีแรงกดดันมากขึ้นเรื่อยๆ ในการเปิดเสรีกฎเหล่านั้น เพราะแฟนๆ จำนวนมากขึ้นคิดว่ามีบางอย่างผิดปกติเมื่อทีมอย่างนิวคาสเซิลและแอสตัน วิลลา ถูกบังคับให้ขายผู้เล่น”
หลังจากที่ได้เห็น แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด และ สเปอร์ส จบอันดับเหนือโซนตกชั้นอย่างหวุดหวิดในฤดูกาลที่แล้ว ในขณะที่ทีมอย่าง ไบรท์ตัน บอร์นมัธ และ เบรนท์ฟอร์ด ทำผลงานติดท็อป 10 และ คริสตัล พาเลซ คว้าแชมป์เอฟเอ คัพ สโมสรที่ใหญ่ที่สุดดูเหมือนจะใช้ตลาดซื้อขายนักเตะรอบนี้เพื่อพยายามยืนยันความเป็นเจ้าเดิมของตนอีกครั้งโดยการเล็งเป้าไปที่พรสวรรค์ของคู่แข่งในประเทศ
แน่นอนว่ามีการใช้จ่ายระหว่างสโมสรในพรีเมียร์ลีกเป็นประวัติการณ์ถึง 1 พันล้านปอนด์ ซึ่งมากกว่าปีที่แล้ว 200 ล้านปอนด์
สำหรับเพอร์สโลว์ สิ่งนั้นได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับข้อโต้แย้งสำหรับการแก้ไข PSR เพื่อกระตุ้นให้สโมสรต่างๆ รั้งผู้เล่นที่มีพรสวรรค์ที่ปลูกเอง และอนุญาตให้เจ้าของลงทุนมากขึ้นและครอบคลุมการขาดทุนมากขึ้น
“คุณต้องมีระดับการควบคุมบางอย่าง แต่ในขณะนี้ มันกำลังบิดเบือนภูมิทัศน์การแข่งขัน” เขากล่าว
“ทำไมต้องมีกฎที่สนับสนุนให้เราขายผู้เล่นที่มีพรสวรรค์ที่ปลูกเอง? แค่ทำให้เงินเดือนของผู้เล่นในอะคาเดมี่ไม่สามารถหักลดหย่อนได้สำหรับ FFP จะเปลี่ยนพฤติกรรมในชั่วข้ามคืน ดังนั้นสโมสรต่างๆ จะเก็บผู้เล่นเหล่านั้นไว้”
คีแรน แม็กไกวร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินฟุตบอล เห็นด้วยว่าช่วงซัมเมอร์นี้ได้ตอกย้ำ “ความกังวลหลักที่เจ้าของสโมสรที่มีความปรารถนาและความทะเยอทะยาน เช่น น็อตติงแฮม ฟอเรสต์ แอสตัน วิลลา นิวคาสเซิล และอื่นๆ ถูกจำกัดความสามารถในการใช้จ่ายในแบบที่ไม่ได้มีอยู่เมื่อ โรมัน อับราโมวิช เข้าซื้อ เชลซี [ในปี 2003] และ ชีค มานซูร์ เข้าซื้อ แมนเชสเตอร์ ซิตี้ [ในปี 2008]”
แม็กไกวร์กล่าวว่า “พวกเขาอยู่ผิดข้างของประวัติศาสตร์ เพราะกฎ PSR ไม่ว่าจะมีเจตนาอย่างไร ได้สร้างเพดานแก้วและขัดขวางไม่ให้เจ้าของสามารถอุดหนุนสโมสรได้ในระดับที่พวกเขาต้องการ”
แม้จะเผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์จากบางสโมสร แต่พรีเมียร์ลีกได้ปกป้อง PSR โดยยืนยันว่าจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงการใช้จ่ายเกินตัว
ในเดือนกุมภาพันธ์ สโมสรต่างๆ เลือกที่จะไม่แทนที่ด้วยระบบ ‘อัตราส่วนต้นทุนทีม’ (SCR) รูปแบบใหม่ของยูฟ่าในการควบคุมทางการเงิน ซึ่งอนุญาตให้พวกเขาใช้จ่ายสัดส่วนของรายได้ทั้งหมดไปกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับทีม ซึ่งกำลังอยู่ในช่วงทดลองเท่านั้น
สโมสรในพรีเมียร์ลีก 9 แห่งที่ผ่านเข้ารอบสำหรับการแข่งขันในยุโรปจะต้องปฏิบัติตามกฎ SCR ของยูฟ่า ซึ่งอนุญาตให้ใช้จ่ายค่าจ้างและค่าธรรมเนียมผู้เล่นได้มากถึง 70% ของรายได้ (ลดลงจาก 80%) สำหรับปี 2025 และเข้มงวดกว่า PSR
เงินที่เป็นหนี้อาจ ‘ติดต่อกันได้’
แม็กไกวร์ยังเน้นย้ำถึงจำนวนข้อตกลงที่เกิดขึ้นจากเครดิต
แม้กระทั่งก่อนตลาดซื้อขายนักเตะรอบนี้ ยอดผ่อนชำระค่าตัวนักเตะที่ยังค้างชำระมีมูลค่ามากกว่า 3 พันล้านปอนด์ ตอนนี้มันจะมากขึ้นไปอีก
“นี่เป็นปรากฏการณ์ใหม่ที่ค่อนข้างใหม่เนื่องจากค่าธรรมเนียมการโอนเพิ่มขึ้น” แม็กไกวร์กล่าว
“ตอนนี้เป็นเรื่องปกติที่ข้อตกลงจะกระจายไปในช่วงสามถึงห้าปี เมื่อผลที่ตามมาคือสโมสรต่างๆ ลงเอยด้วยหนี้ค่าตัวจำนวนมาก”
แม็กไกวร์ชี้ไปที่แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ซึ่งค่าใช้จ่ายในการโอนย้ายพุ่งสูงขึ้นจาก 34 ล้านปอนด์ในปี 2013 เป็นมากกว่า 400 ล้านปอนด์ในปีนี้
เขากล่าวว่า “สิ่งนี้ได้สร้างอุตสาหกรรมดาวเทียมใหม่ในวงการฟุตบอลที่สโมสรที่เป็นหนี้เงินจากการโอนขายหนี้ให้กับสถาบันการเงินและได้รับเงินสดก่อนกำหนด”
พรีเมียร์ลีกสามารถหักเงินจากส่วนแบ่งรายได้ส่วนกลางและเปลี่ยนเส้นทางไปยังเจ้าหนี้ฟุตบอลในกรณีที่สโมสรไม่ชำระเงิน ในขณะที่สโมสรทั้งหมดต้องส่งงบการเงินโดยมีเป้าหมายเพื่อลดความเสี่ยงในการผิดนัดชำระหนี้
อย่างไรก็ตาม แม็กไกวร์เตือนว่า “จะต้องมีเพียงสโมสรเดียวเท่านั้นที่มีปัญหาทางการเงินเพื่อให้สามารถติดต่อกันได้ และนั่นอาจทำให้เกิดผลกระทบอย่างมากต่อสโมสรอาวุโสทั้งในฟุตบอลอังกฤษและยุโรป”
การยืมตัวและอำนาจของผู้เล่น
อีกแนวโน้มที่น่าสังเกตในช่วงซัมเมอร์นี้คือข้อตกลงการยืมตัวจำนวนมาก พร้อมตัวเลือกหรือภาระผูกพันในการซื้อ
ในขณะที่อาจเป็นประโยชน์ต่อผู้เล่น แต่ก็สามารถ “ช่วยสโมสรจากมุมมองของ PSR ได้ เนื่องจากสามารถชะลอต้นทุนการซื้อผู้เล่นได้ 12 เดือน” แม็กไกวร์อธิบาย
แต่ด้วยผู้เล่นจำนวนมากที่ถูกยืมตัวไปยังสโมสรอื่น ลักษณะชั่วคราวของการจัดการดังกล่าวก็เสี่ยงที่จะทำให้อัตลักษณ์ของทีมอ่อนแอลง
ท่ามกลางวิกฤตค่าครองชีพ คนบางคนเริ่มกังวลเกี่ยวกับจำนวนเงินที่ใช้ไปกับการโอนย้าย ค่าจ้างผู้เล่น และค่าธรรมเนียมนายหน้า พร้อมกับการเกิดขึ้นของ ‘ทีมระเบิด’ ของผู้เล่นที่ไม่ต้องการที่เรียกว่า
แต่นอกจากนั้นในช่วงซัมเมอร์นี้คือการรับรู้ถึงการขาดความภักดีที่เกี่ยวข้องกับการโอนย้ายที่ใหญ่ที่สุดสองครั้ง ได้แก่ อเล็กซานเดอร์ อิซัค และ โยอัน วิสซา ซึ่งทั้งคู่ปฏิเสธที่จะฝึกซ้อมกับนิวคาสเซิลและเบรนท์ฟอร์ดตามลำดับและออกแถลงการณ์เรียกร้องให้ย้ายทีม
“ฉันไม่คิดว่ามันดูดี” เพอร์สโลว์กล่าว เมื่อถูกถามถึงวิธีที่อิซัคกระตุ้นให้เกิดการย้ายทีมทำลายสถิติของเขาไป ลิเวอร์พูล หลังจากที่การแยกทางอย่างขมขื่นสิ้นสุดลงในวันสุดท้ายของการซื้อขาย
นิวคาสเซิลปฏิเสธข้อเสนอแนะของอิซัคว่าเขาก่อนหน้านี้ได้รับการสัญญาว่าจะได้รับโอกาสให้ออกไป
“ใครก็ตามที่ทำงานในวงการนี้รู้ว่าถ้าสโมสรให้สัญญา ผู้เล่นจะได้รับสิ่งนั้นเป็นลายลักษณ์อักษร” เพอร์สโลว์กล่าว
“ในกรณีนี้ นั่นหมายถึงเงื่อนไขการหลบหนี และจะไม่มีการโต้แย้ง เราจะได้เห็นการทำธุรกรรมของเขาเกิดขึ้นเร็วกว่านี้มาก ดังนั้นผู้เล่นที่บังคับให้ย้ายทีมโดยพื้นฐานแล้วจึงไม่ใช่แบบอย่างที่ดี”
“เราควรรับทราบว่าสโมสรมักต้องการและจำเป็นต้องขายผู้เล่น ดังนั้นมันจึงเกิดขึ้นได้ทั้งสองทาง แต่การสนทนาเหล่านั้นจะเกิดขึ้นในที่ส่วนตัว”
ในทางตรงกันข้าม มาร์ค เกฮี กองหลังทีมชาติอังกฤษ ที่ยังคงฝึกซ้อมและเล่นให้กับ คริสตัล พาเลซ เห็นการย้ายทีมในฝันของเขาไป ลิเวอร์พูล ถูกทำลาย โดยได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางในเรื่องความเป็นมืออาชีพของเขา
บางคนจะมองผลกระทบที่อาจทำให้สถานการณ์ไม่มั่นคงของการทำข้อตกลงจำนวนมาก และข้อตกลงที่ล่มสลาย และสรุปว่าตลาดซื้อขายนักเตะควรปิดก่อนเริ่มฤดูกาล
คนอื่นๆ จะกังวลว่าเมื่อได้รับความปรารถนาของเขาแล้ว อิซัคอาจนำไปสู่ผู้เล่นจำนวนมากขึ้นที่พยายามบังคับให้ย้ายทีมในอนาคต
ไม่ว่าอย่างไรก็ตาม เมื่อมีการดำเนินคดีทางกฎหมายเมื่อเร็วๆ นี้กับฟีฟ่าเกี่ยวกับกฎการโอนย้าย บางคนเชื่อว่าผู้เล่นอาจสามารถยกเลิกสัญญาของตนเองได้ในไม่ช้า โดยไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย ก่อนที่ข้อตกลงเหล่านั้นจะสิ้นสุดลง
ราคาตั๋ว
อีกความกังวลสำหรับหลายๆ คนคือความเสี่ยงที่สโมสรจะพยายามกอบกู้ค่าใช้จ่ายที่เป็นประวัติการณ์บางส่วนของพวกเขาโดยการขึ้นราคาตั๋ว
การใช้จ่ายในการโอนย้ายในลีกสูงสุดแตะระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ แต่ด้วย 13 จาก 20 สโมสรที่ขึ้นราคาตั๋วปีเมื่อฤดูกาลที่แล้ว “ไม่มีเหตุผลที่จะขึ้นราคาอีกต่อไป” ทอม เกรทเร็กซ์ ประธานสมาคมผู้สนับสนุนฟุตบอลกล่าวกับบีบีซี สปอร์ต
“รายได้ในวันแข่งขันสร้างรายได้เพียงเล็กน้อยของสโมสร ส่วนใหญ่มาจากรายได้จากสื่อ ดังนั้นการบีบแฟนบอลที่ภักดีต่อไปจึงไม่ได้เพิ่มเงินพิเศษมากนัก” เขากล่าว
“สโมสรควรรับฟังกลุ่มผู้สนับสนุนของพวกเขา ซึ่งได้ให้การสนับสนุนแคมเปญ Stop Exploiting Loyalty ของเรา ซึ่งเรียกร้องให้มีการตรึงราคาตั๋ว”
แล้ว พรีเมียร์ลีกใช้เงิน 3 พันล้านปอนด์ น่ากังวลไหม?
การที่พรีเมียร์ลีกใช้เงินจำนวนมหาศาลในการซื้อขายนักเตะ ทำให้เกิดคำถามมากมายเกี่ยวกับความยั่งยืนและผลกระทบต่อวงการฟุตบอลโดยรวม การพิจารณาอย่างรอบคอบถึงผลกระทบต่อความสามารถในการแข่งขัน ความภักดีของผู้เล่น และราคาตั๋วเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของพรีเมียร์ลีกจะไม่มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไปสำหรับแฟนบอลและสโมสรอื่นๆ
ที่มา – Is £3bn Premier League spending cause for concern?
